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Coaching und selbstorientierte Selbstreflexion (Innovatives Management)
Siegfried Greif
Verlag Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG, 2008
ISBN 9783840919831 , 390 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhaltsverzeichnis und Vorwort
6
1 Selbstreflexion als Potenzial
20
1.1 Selbstbild und Selbstkonzept
22
1.2 Selbstaufmerksamkeit und Selbstreflexion
35
1.3 Stufen der Selbstreflexion beim Lernen
44
1.4 Zusammenfassung, Grundannahmen und Folgerungen
49
2 Was ist Coaching?
53
2.1 Anlässe für Coaching
53
2.2 Coachingbegriff
54
2.3 Erfolgskriterien
60
2.4 Abgrenzungen zur Psychotherapie
64
2.5 Ähnlichkeiten mit Supervision und anderen verwandten Konzepten
65
2.6 Zusammenfasssung, Grundannahmen und Folgerungen
69
3 Ergebnisorientiertes Einzelcoaching
74
3.1 Theorie der Selbstaufmerksamkeit
77
3.2 Aktivieren von Selbstreflexionen und Kalibrieren der Affekte
86
3.3 Methoden zum ergebnisorientierten Coaching
101
3.4 Coach und Coaching-Kompetenzen
157
3.5 Motivation, Eigenschaften und Fähigkeiten der Klienten
173
3.6 Stand der Evaluationsforschung
213
4 Mehrebenencoaching als Zukunftsperspektive
288
4.1 Mehrebenenarbeit und Mehrebenencoaching
289
4.2 Theorien zum Gruppencoaching
309
4.3 Zukunftsaufgaben und -perspektiven
354
Literatur
360
Verzeichnis der Definitionen und Annahmen
380
Definitionen
380
Annahmen und praktische Folgerungen
380
Stichwortverzeichnis
382
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