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Handbuch Systemisches Coaching - Für Coaches und Führungskräfte, Berater und Trainer. Mit E-Book inside
Eckard König, Gerda Volmer
Verlag Beltz, 2019
ISBN 9783407295958 , 331 Seiten
3. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Handbuch Systemisches Coaching - Für Coaches und Führungskräfte, Berater und Trainer. Mit E-Book inside
Inhaltsverzeichnis
6
Vorwort
8
Kapitel 1: »Systemisches Coaching« – was ist das?
10
Was ist Coaching?
10
Systemisches Coaching
18
Das humanistische Menschenbild als Grundlage von systemischem Coaching
27
Kapitel 2: Der Beginn des Coachingprozesses
32
Der Kunde – das »unbekannte Wesen«
32
Das eigene Konzept
35
Das Erstgespräch
39
Auftragsklärung
43
Kapitel 3: Phasen des Coachinggesprächs
50
Die Grundstruktur: das »GROW-Modell«
50
Orientierungsphase (»Goal«)
52
Klärungsphase (»Reality«)
59
Lösungsphase (»Options«)
67
Abschlussphase (»Will« und »What next«)
70
Längere Coachingprozesse
72
Kapitel 4: Der Blick auf das soziale System
76
Die Personen des sozialen Systems
77
Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit: die subjektiven Deutungen
89
Regeln und Werte
126
Regelkreise: die immer wiederkehrenden Verhaltensmuster
139
Systemumwelt und Systemgrenzen
145
Entwicklung sozialer Systeme
148
Kapitel 5: Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen
164
Beobachtung im Coaching
164
Das Konstruktinterview
168
Fragebogen
175
Feedback
177
Kapitel 6: Coachingthemen
180
Transition-Coaching: der Wechsel in ein neues soziales System
180
Führung
190
Strategie
196
Prozesse, Projekte und agile Organisationen
205
Kommunikation
216
Konflikte
222
Systemisches Selbstmanagement
234
Kapitel 7: Coaching in komplexen Situationen
252
Triadencoaching
252
Teamcoaching
266
Kollegiales Coaching
269
Lernsequenzen im Coachingprozess
272
Kapitel 8: Führungskraft als Coach
278
Ablauf des Coachinggesprächs als Führungskraft
279
Führungskraft zunächst Entscheider – und dann als Coach?
283
Kapitel 9: Der Abschluss des Coachingprozesses: Evaluation und Stabilisierung
290
Evaluation des Coachings
290
Die Stabilisierung der Veränderung
298
Kapitel 10: Erfolgsfaktoren im Coaching
302
Erfolgsfaktoren aufseiten des Coachs
302
Der Coachingprozess: Struktur und Intuition
304
Das Coachingsystem
307
»Stages of Change«: Wirkfaktoren auf der Seite des Coachees
314
Die Autoren
317
Literaturverzeichnis
318
Personenregister
328
Sachregister
330
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