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Die Gestaltung langfristiger Anreizsysteme zur Steuerung des Managements

Die Gestaltung langfristiger Anreizsysteme zur Steuerung des Managements

Alexander Loebel

 

Verlag GRIN Verlag , 2020

ISBN 9783346213341 , 20 Seiten

Format PDF

Kopierschutz frei

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15,99 EUR

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Die Gestaltung langfristiger Anreizsysteme zur Steuerung des Managements


 

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde (FH) (Fachhochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Ist Geld alles, was zählt? Diese Frage ist gewissermaßen eine Kernthese der Belegarbeit. Sie beschreibt dabei ein Problem der Anreiz-Theorie, nach dem Geld allein als Anreiz hinterfragt wird. In dieser Belegarbeit werden zuerst die Grundlagen der Motivation, der Anreize und des Managements betrachtet. Darauf aufbauend werden eben diese Themen untergliedert und differenziert betrachtet, um Zusammenhänge zu erkennen und zu verstehen. Im späteren Verlauf werden verschiedene Anreizsysteme betrachtet und im Hinblick auf ihre Funktionalität verglichen und bewertet. Zum Schluss werden die gewonnenen Erkenntnisse in einem eigenen Anreizsystem und im Fazit präsentiert. Motivation beschreibt den Einfluss auf unsere Handlungen. Somit stellt sie die Grundlage für alles dar, was wir getan haben, tun werden, aber auch für das, was wir in diesem Moment machen. Somit gibt es auch für Sie als Leser dieser Belegarbeit eine Motivation, eben diese zu lesen. Nehmen Sie sich kurz Zeit darüber nachzudenken, warum Sie diese Arbeit lesen, um zu verstehen, was Ihre Motivation ist und was Motivation bedeutet. Motivation wird allermeist durch einen Anreiz getragen. Anreize sind in diesem Sinne die 'Gründe' für unsere Handlungen. Somit gibt es für fast jede Handlung, beispielsweise das Lesen einer Belegarbeit, einen Grund. So essen wir, um nicht hungrig zu sein. Wir schlafen, um nicht müde zu sein und wir gehen arbeiten, um Geld zu verdienen? Laut einer Statista-Umfrage gehen 72 % aller Menschen in Deutschland hauptsächlich zur Arbeit, um Geld zu verdienen. Nur 11 % geben an, aus Gründen der Selbstverwirklichung zu arbeiten. Daraus wird deutlich, dass die meisten Menschen für Geld arbeiten. Dieses Geld stellt demnach einen Anreiz für die Motivation zum Arbeiten dar.