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Familienexterne Nachfolgeregelung - Typenspezifische Handlungsempfehlungen für selbständige Unternehmer in Familienunternehmen

Familienexterne Nachfolgeregelung - Typenspezifische Handlungsempfehlungen für selbständige Unternehmer in Familienunternehmen

Stefan Ebner

 

Verlag Herbert Utz Verlag , 2011

ISBN 9783831641116 , 304 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz DRM

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39,99 EUR

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Mehr zum Inhalt

Familienexterne Nachfolgeregelung - Typenspezifische Handlungsempfehlungen für selbständige Unternehmer in Familienunternehmen


 

Geleitwort

4

Vorwort

6

Inhaltsverzeichnis

8

Tabellenverzeichnis

14

Abbildungsverzeichnis

16

Abkürzungsverzeichnis

18

1 Einleitung und Grundlagen

20

1.1 Problemaufriss

20

1.2 Ziel und Gang der Untersuchung

38

1.3 Begriffserklärungen und Rahmenbedingungen

43

2 Motive und Ziele selbständiger Unternehmer anlässlich einer familienexternen Nachfolgeregelung

84

2.1 Definitorische Abgrenzung von Motiven und Zielen eines selbständigen Unternehmers vor dem Hintergrund einer familienexternen Nachfolgeregelung

85

2.2 Monetäre Motive und daraus abgeleitete monetäre Ziele

89

2.3 Nicht-monetäre Motive und daraus abgeleitete nicht- monetäre Ziele eines selbständigen Unternehmers anlässlich der Realisierung eines familienexternen Nachfolgemodells

104

2.4 Ableitung konkreter Zieldimensionen und Typologisierung von selbständigen Unternehmern anhand ihrer monetären und nicht- monetären Ziele

118

3 Gängige Modelle zur familienexternen Nachfolgeregelung

134

3.1 Systematische Einordnung gängiger familienexterner Nachfolgemodelle

134

3.2 Unternehmensverkauf

137

3.3 Einbringung des Familienunternehmens in eine eigentümerlose Rechtsperson

174

3.4 Liquidation bei substanzstarken Unternehmen

219

4 Typenspezifische Handlungsempfehlungen und Konfliktpotenziale einer familienexternen Nachfolge

222

4.1 Konfliktpotenziale in Familienunternehmen und deren Auswirkungen auf die betriebliche Nachfolge

223

4.2 Charakteristika der als relevant erachteten familienexternen Nachfolgemodelle nach deren Realisierung und Darstellung der jeweils wesentlichsten Modell-spezifischen Konfliktpotenziale

234

4.3 Tabellarische Zusammenfassung der Charakteristika aller relevanten familienexternen Nachfolgemodelle nach deren Realisierung

248

4.4 Tabellarische Zusammenfassung der Eigenschaften aller identifizierten Unternehmertypen

249

4.5 Typenspezifische Handlungsempfehlungen hinsichtlich der Realisierung einer familienexternen Nachfolgeregelung mittels in Österreich und Deutschland gängiger Nachfolgemodelle

252

4.6 Tabellarische Zusammenfassung der Ergebnisse

267

5 Fazit und Ausblick

268

Literaturverzeichnis

274