Klassische Führungsansätze und ihre Beeinflussung auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiter - Qualitative Forschungsmethoden

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Qualitative Forschung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die langfristige Motivation der Mitarbeiter und die damit verbundene Leistungsbereitschaft ist ein zentrales Ziel erfolgreicher Führung. Doch welcher klassische Führungsstil gilt als erfolgreich? Kann ein bestimmter Führungsstil die Mitarbeiter intrinsisch motivieren, so dass sie sich mit hoher Motivation und positiver Stimmung bei der Arbeit revanchieren? Die Forschung auf dem Gebiet des Führungsverhaltens unterstreicht die Bedeutung des Führungsstils. Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass demokratische Führungsstile in der Regel einen positiven Einfluss auf das intrinsische Verhalten der Mitarbeiter haben (Piontkowski, 2011). Intrinsische Motivation äußert sich nicht nur in einer höheren Leistungsbereitschaft, sondern auch in dem Wunsch nach Selbstbestimmung und Unabhängigkeit von äußeren Anreizen (Schmalt & Langens, 2009). Aus unternehmerischer Sicht ist es daher für Unternehmen von Vorteil, den Zusammenhang zwischen Führung und Motivation zu verstehen und zu wissen, welchen Führungsstil ihre Mitarbeiter bevorzugen. Diese Arbeit untersucht den positiven Einfluss eines klassischen Führungsstils auf die intrinsische Motivation von Mitarbeitern.