Internationales Management

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Titel

Ziel und Aufbau des Lehrbuchs

Inhaltsübersicht

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Grundlagen des Internationalen Managements (IM)

1.1 Begriff, Bedeutung und Ziele der internationalen Unternehmenstätigkeit

1.2 Entwicklungslinien und Forschungsschwerpunkte des Internationalen Managements

Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle

2 Internationale Marktbearbeitungsformen und Theorien des IM

2.1 Überblick über Formen des Auslandsengagements

2.2 Handelsbeziehungen von Unternehmen ins Ausland

2.2.1 Daten und Formen zum Außenhandel

2.2.2 Theorien zur Erklärung und Gestaltung von Außenhandel

2.2.2.1 Volkswirtschaftliche Theorien zur Erklärung von Außenhandel

2.2.2.2 Die Produktlebenszyklustheorie nach Vernon

2.2.2.3 Die Theorie der „technologischen Lücke“

2.2.3 Management von Risiken im Außenhandel

2.2.3.1 Risikostruktur und Geschäftsrisiko im Auslandsgeschäft

2.2.3.2 Bestandteile und Management des Länderrisikos

2.2.3.3 Management von Währungsrisiken

2.2.3.3.1 Grundlagen des Währungsmanagements

2.2.3.3.2 Das Währungsumrechnungsrisiko (Translationsrisiko)

2.2.3.3.3 Das Transaktionsrisiko

2.2.3.3.4 Das ökonomische Wechselkursrisiko

2.2.3.4 Das Zahlungsausfallrisiko und die Außenhandelsfinanzierung

2.2.3.4.1 Auslandszahlungsverkehr und kurzfristige Außenhandelsfinanzierung

2.2.3.4.2 Mittel-/langfristige Außenhandelsfinanzierung

2.2.3.4.3 Die Ausfuhrkreditversicherung

2.3 Auslandsbeziehungen ohne Kapitalbeteiligung: Kooperationen

2.3.1 Daten und Formen zu internationalen Kooperationen

2.3.2 Theorien zur Erklärung und Gestaltung von internationalen Kooperationen

2.3.2.1 Der lerntheoretische Internationalisierungsansatz nach Johanson/Vahlne („Uppsala-Ansatz“)

2.3.2.2 Soziale Netzwerktheorien und Internationalisierung

2.3.3 Management von internationalen Lizenz- und Franchisebeziehungen

2.4 Ausländische Direktinvestitionen (FDI)

2.4.1 Daten und Formen ausländischer Direktinvestitionen

2.4.1.1 Abgrenzung ausländischer Direktinvestitionen

2.4.1.2 Gründung einer Tochtergesellschaft im Ausland

2.4.1.3 Mergers & Acquisitions (M&A)

2.4.1.4 Joint Venture als Markteintrittsform

2.4.2 Theorien zur Erklärung und Gestaltung von FDI

2.4.2.1 Die Theorie des monopolistischen Vorteils

2.4.2.2 Die Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens

2.4.2.3 Der Risikoportfolioansatz von Rugman

2.4.2.3.1 Grundsätzliches zur Portfoliotheorie

2.4.2.3.2 Anwendung der Portfoliotheorie auf ausländische Direktinvestitionen

2.4.2.4 Die Internalisierungstheorie

2.4.2.5 Der Realoptionenansatz

2.4.2.6 Verhaltenswissenschaftliche Theorien: Der Ansatz von Aharoni

2.5 Das eklektische Paradigma von Dunning als übergreifender Ansatz zur Erklärung internationaler Marktbearbeitungsformen

2.5.1 Erklärungsanliegen und Komponenten der Theorie

2.5.2 Grundlegende Aussagen der eklektischen Theorie

2.5.3 Beurteilung der eklektischen Theorie und ihrer Erweiterungen

2.6 Zusammenfassung zum zweiten Kapitel

Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle

3 Führung von internationalen Unternehmen

3.1 Führungsmodelle für internationale Unternehmen

3.1.1 Die Komplexität der Führung von internationalen Unternehmen

3.1.2 Standardisierung vs. Differenzierung als Grundproblem der Führung von internationalen Unternehmen

3.1.3 Das E. P. R.G.-Modell

3.1.4 Die CSA/FSA-Matrix als strategischer Führungsansatz

3.2 Corporate Governance im internationalen Umfeld

3.2.1 Corporate Governance zur Regulierung von Interessendivergenzen im internationalen Unternehmen

3.2.2 Das angelsächsische monistische Corporate Governance Modell

3.2.3 Das deutsche dualistische Corporate Governance Modell

3.2.4 Vergleich des dualistischen und des monistischen Konzepts und Mischmodelle

3.2.4.1 Eingesetzte Corporate Governance Mechanismen

3.2.4.2 Der internationale Wettbewerb der Corporate Governance Systeme

3.2.5 Compliance im internationalen Unternehmen

3.2.6 Corporate Social Responsibility (CSR) als internationales „StakeholderManagement“

3.2.6.1 Gegenstand und Inhalt von CSR

3.2.6.2 CSR und Internationalisierung

3.3 Strategien der Internationalisierung

3.3.1 Das Phasenmodell der internationalen strategischen Planung

3.3.1.1 Struktur des Phasenmodells

3.3.1.2 Analyse/Prognose und Zielformulierung für das internationale Umfeld

3.3.1.3 Strategieentwicklung für internationale Märkte

3.3.1.3.1 Strategietypen: Das Konzept von Bartlett/Ghoshal

3.3.1.3.2 Die Auswahl von Zielmärkten und Form des Markteintritts

3.3.1.3.3 Das Timing des Markteintritts

3.3.1.4 Die Bewertung und Auswahl von Strategien und die Realisierung von Synergien zwischen Regionalstrategien

3.3.1.5 Strategieimplementierung

3.3.2 Der Konfigurationsansatz („GAINS“Ansatz)

3.4 Organisationsmodelle internationaler Unternehmen

3.4.1 Das organisatorische Grundproblem von internationalen Unternehmen

3.4.2 Grundmodelle internationaler Aufbauorganisationen

3.4.2.1 Eindimensionale internationale Organisationsformen

3.4.2.2 Mehrdimensionale internationale Organisationsformen

3.4.2.3 Die dynamische Betrachtung internationaler Organisationsmodelle: Das Stopford/Wells-Modell

3.4.3 Strategiekonforme Organisationsmodelle für internationale Unternehmen

3.4.4 Die Organisation der Zentrale eines internationalen Unternehmens

3.5 Die Führung von ausländischen Tochtergesellschaften

3.5.1 Das Prinzipal-Agenten-Modell

3.5.2 Koordination und Steuerung von Auslandsgesellschaften

3.5.3 Transferpreise für Auslandsgesellschaften

3.6 Kommunikationstechnologien und Führung von IU

3.6.1 Kommunikation und Koordination im IU

3.6.1.1 Grundlagen und Anforderungen an ein internationales Kommunikationssystem

3.6.1.2 Neue Technologien und Koordination im IU

3.6.2 Internationale Geschäftsmodelle auf Basis neuer Kommunikationstechnologien

3.7 Internationalisierung von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)

Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle

4 Funktionenbezogenes Internationales Management

4.1 Funktionale Betrachtung eines internationalen Unternehmens

4.2 Supply Chain Management im internationalen Unternehmen

4.2.1 Internationale Beschaffung

4.2.1.1 Ziele und Gründe für internationale Beschaffung

4.2.1.2 E-Procurement

4.2.1.3 Offshore Outsourcing

4.2.2 Internationale Logistik

4.2.3 Internationale Produktionssysteme

4.2.3.1 Gründe und Hemmnisse für internationale Produktion

4.2.3.2 Gestaltungsoptionen für internationale Produktionssysteme

4.3 Forschung und Entwicklung (F& E) im internationalen Unternehmen

4.3.1 Gründe und Risiken internationaler F& E

4.3.2 Gestaltungsoptionen internationaler F&E-Systeme

4.4 Marketing in ausländischen Märkten

4.4.1 Entwicklung internationaler Marketingstrategien

4.4.2 Marketing-Mix in Auslandsmärkten

4.4.2.1 Internationale Produktpolitik

4.4.2.2 Internationale Preispolitik

4.4.2.3 Internationale Kommunikationspolitik

4.4.2.4 Internationale Distributionspolitik

4.4.3 Internetbasiertes Marketing in Auslandsmärkten

4.5 Personalmanagement im internationalen Unternehmen

4.5.1 Ziele und Dimensionen eines internationalen Personalmanagements

4.5.2 Strategisches internationales Personalmanagement

4.5.3 Internationale Personalbereitstellung und die Entsendung von Mitarbeitern

4.6 Finanzierung im internationalen Unternehmen

4.6.1 Grundzüge internationaler Kapitalmärkte

4.6.2 Aufgaben eines internationalen Finanzmanagements und Organisation der Finanzabteilung

4.6.3 Internationales Cash Management

4.6.4 Kapitalstrukturpolitik im internationalen Unternehmen

4.7 Controlling im internationalen Unternehmen

4.7.1 Aufgaben und Besonderheiten des internationalen Controllings

4.7.2 Instrumente des internationalen Controllings

4.7.3 Träger und Organisation des internationalen Controllings

Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle

5 Die regionale und kulturelle Dimension des Internationalen Managements

5.1 Regionenbezogenes Internationales Management

5.1.1 Identifikation ökonomisch relevanter Regionen

5.1.2 Regionenbezogene Theorien im Internationalen Management: Porters Diamant-Modell

5.1.3 Erfolgsrelevanz und Messung von regionalen und länderbezogenen Unterschieden – Das CAGE Modell

5.2 Emerging Markets

5.2.1 Internationalisierungsstrategien für Emerging Markets

5.2.2 Internationalisierungsstrategien von Emerging Multinational Corporations (EMNCs)

5.3 Interkulturelles Management

5.3.1 Konkretisierung des theoretischen Konstrukts „Kultur“

5.3.2 Die Kulturdimensionen von Hall

5.3.3 Die Kulturstudie von Hofstede

5.3.4 Die GLOBE Studie

5.3.5 Kulturbedingte Ineffizienzen und deren Überwindung

5.3.5.1 Ursachen und Problembereiche kulturbedingter Ineffizienzen

5.3.5.2 Maßnahmen zur Verbesserung der Kulturkompetenz

5.3.6 Personalwirtschaftliche Aspekte des interkulturellen Managements

5.3.6.1 Mitarbeiterführung im interkulturellen Kontext

5.3.6.2 Etablierung und Führung multikultureller Gruppen

5.3.6.3 Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme in verschiedenen Kulturen

Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle

6 Schlusswort

Literaturverzeichnis

Elektronische Quellen

Stichwortverzeichnis

Impressum