Praxisleitfaden Unternehmensethik - Kennzahlen, Instrumente, Handlungsempfehlungen

Geleitwort

Vorwort zur zweiten Auflage

Inhaltsverzeichnis

Über den Autor

Kapitel-1

Einführung

1.1 Was das Buch will

1.2 Was Ethik will

Kapitel-2

Unternehmens- und Wirtschaftsethik: Häufig gestellte Fragen

2.1 Eine Ethik, mehrere Ethiken oder Beliebigkeit?

2.2 Ist die Wirtschaft ein System mit eigenen Gesetzen?

2.3 Sind Wirtschaft und Ethik wie Feuer und Wasser?

2.4 Unternehmensethik als spezielle Ethik?

2.5 Wer ist Adressat der Wirtschaftsethik?

2.6 Welchen Spielraum und welche Möglichkeiten gibt es für Ethik?

2.7 Warum ist die Nachfrage nach Wirtschaftsethik heute so groß?

Kapitel-3

Shortcut Ethik – Geschichte und Grundbegriffe

3.1 Überblick über die Geschichte der Ethik

3.1.1 Antike

3.1.2 Frühes Christentum und Mittelalter

3.1.3 Die Wende zur Neuzeit: Reformation bis 19. Jahrhundert

3.1.4 Moderne Ethikansätze

3.2 Voraussetzungen der Ethik

3.2.1 Der Platz der Ethik im Wissenschaftskanon

3.2.2 Ethik als Sich-Verhalten-Zu

3.3 Grundbegriffe der Ethik

3.3.1 Moral, Ethik und Ethos

3.3.2 Werte und Wertvorstellungen

3.3.3 Normen

3.3.4 Maxime und kategorischer Imperativ

3.3.5 Verantwortung

3.3.6 Güterabwägung

3.3.7 Gewissen

3.3.8 Konflikt

3.3.9 Sanktion

3.4 Bindestrich-Ethiken

3.4.1 Definition

3.4.2 Formale und materiale Ethik

3.4.3 Angewandte Ethik (applied ethics)

3.4.4 Folgen- und Verantwortungsethik

3.4.5 Gesinnungsethik

3.4.6 Individual-, Institutionen- und Systemethik

Kapitel-4

Kennzahlen in der Übersicht: Erfolgsfaktor Ethik

4.1 Erfolgsfaktoren im Unternehmen

4.2 Ethik als Erfolgsfaktor

4.2.1 Harte und weiche Erfolgsfaktoren

4.2.2 Erfolgsfaktoren für Ethik im Unternehmen

Kapitel-5

Individualebene: Ethik für die Führungskraft

5.1 Das Individuum in Systemzusammenhängen

5.1.1 Die Prägung des Individuums

5.1.2 Gesellschaftliche Regeln und Erwartungen

5.2 Führung und Ethik: Grundsatzfragen

5.2.1 Womit Führung zu tun hat

5.2.2 Bausteine der Führung

5.2.3 Besondere Anforderungen an Führungskräfte

5.2.4 Anforderungen Führungskräfte (schematisch)

5.3 Beispielhafte Themen der Führungsethik

5.3.1 Grundsätzliches

5.3.2 Verantwortlich führen

5.3.3 Vertrauen

5.3.4 Vertrauensbildende Maßnahmen

5.3.5 Delegation

5.3.6 Selbsttest: Bereitschaft zur Delegation

5.3.7 Motivation

5.3.8 Konfliktmanagement

5.3.9 Typische Killerphrasen

5.3.10 Mobbing

5.3.11 Resümee: Verantwortlicher und verantwortbarer Führungsstil

5.4 Instrumente der Führungsethik

5.4.1 Anforderungsprofile an Führungskräfte

5.4.2 Führungsleitbild

5.4.3 Balanced Scorecard

5.4.4 Code of Conduct (Verhaltenskodex)

5.4.5 Führen mit Zielen und Mitarbeitergespräch

5.4.6 Führungskräfte-Entwicklung

5.4.7 Andere Weiterbildungen

5.5 Übersicht: Die klassischen Führungsstile

5.5.1 Autokratischer Führungsstil

5.5.2 Autoritärer oder obrigkeitlicher Führungsstil

5.5.3 Patriarchalischer Führungsstil

5.5.4 Charismatischer Führungsstil

5.5.5 Bürokratischer Führungsstil

5.5.6 Formeller Führungsstil

5.5.7 Laissez-faire-Führungsstil

5.5.8 Liberalistischer Führungsstil

5.5.9 Demokratischer Führungsstil

5.5.10 Kooperativer Führungsstil

5.6 Grenzen der Führungsethik

Kapitel-6

Institutionenebene: Unternehmensethik

6.1 Das Unternehmen in verschiedenen Systemzusammenhängen

6.1.1 Was ist ein Unternehmen?

6.1.2 Unternehmerische Beziehungsgeflechte

6.2 Unternehmen und Ethik: Grundsatzfragen

6.2.1 Innen- und Außenbeziehungen eines Unternehmens

6.2.2 Unternehmenskultur und Betriebsklima

6.2.3 Externe unternehmensethische Fragen

6.2.4 Kategorien unternehmerischen Handelns

6.3 Beispielhafte Themen der Unternehmensethik

6.3.1 Grundsätzliches

6.3.2 Korruption (Bestechung und Bestechlichkeit)

6.3.3 Preispolitik

6.3.4 Produktpolitik

6.3.5 Fusionen und Übernahmen (Mergers & Acquistions)

6.3.6 Insider-Geschäfte

6.4 Instrumente der Unternehmensethik

6.4.1 Leitbilder

6.4.2 Unternehmenskultur

6.4.3 Integrity Code

6.4.4 Konsistenz in der Botschaft: Das Verhältnis von Vision, Werten, Leitbild und Verhaltenskodex

6.4.5 Wertemanagement

6.4.6 Die interne Information und Kommunikation

6.4.7 Veränderung im Unternehmen: Change Management

6.4.8 Corporate Identity

6.4.9 Corporate Social Responsibility (CSR)

6.4.10 Stakeholder-Dialog

6.4.11 Selbstverpflichtungen

6.5 Grenzen der Unternehmensethik

Kapitel-7

Systemebene: Wirtschaftsethik

7.1 Was ist die Wirtschaft?

7.2 Wirtschaft und Ethik: Die moderne Globalisierung

7.2.1 Hinführung

7.2.2 Historische Aspekte

7.2.3 Veränderungen durch die moderne Globalisierung

7.2.4 Akteure der Globalisierung: Unternehmen und Politik

7.3 Beispielhafte Themen der Wirtschaftsethik

7.3.1 Grundsätzliches

7.3.2 Mögliche Ziele von Wirtschaftsethik

7.3.3 Die Marktwirtschaft

7.3.4 Menschenrechte in einer globalen Wirtschaft

7.3.5 Ökologie

7.3.6 Internationaler Kapitalmarkt

7.3.7 Shareholder Value

7.4 Instrumente der Wirtschaftsethik

7.4.1 Vorbemerkung

7.4.2 Zum Sinn von Umwelt- und Sozialstandards

7.4.3 SA 8000

7.4.4 Global Compact

7.4.5 Deutscher Corporate Governance Kodex

7.4.6 Sarbanes Oxley Act

7.4.7 ISO 26 000

7.4.8 Nachhaltigkeitsberichterstattung

7.4.9 Ethik- und Ökofonds

7.4.10 Tobin-Steuer

7.4.11 Weitere wichtige Dokumente und Abkommen, die internationales Wirtschaften betreffen

7.5 Grenzen der Wirtschaftsethik

Kapitel-8

Supplement: Theoretische Konzepte

8.1 Ausgangslage

8.2 Individualethische Ansätze

8.3 Unternehmensethische Ansätze

8.4 Wirtschaftsethische Ansätze

Kapitel-9

Schluss: Orientierungen

9.1 Anforderungen an Orientierungen

9.2 Orientierung I: Lebe von den Zinsen, nicht vom Kapital!

9.3 Orientierung II: Untersuche, was knapp ist!

9.4 Orientierung III: Überprüfe den Nutzen!

9.5 Orientierung IV: Frage nach dem Aufwand!

9.6 Resümee

Weiterführende Literatur

Personen- und Sachverzeichnis