Organisationsentwicklung - Geschichte - Konzepte - Praxis

Deckblatt

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Impressum

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort des Herausgebers

Vorwort des Autors

1 Einleitung

2 Wegbereiter

2.1 Scientific Management

2.2 Human Relations

2.3 Dewey, Moreno, Lewin

2.4 Pragmatismus

2.5 Sozialpsychologie und Aktionsforschung

2.6 Sozio-technische Systeme

2.7 Geschichte der OE im deutschsprachigen Raum

2.8 OE als angewandte Sozialwissenschaft im Kontinuum von Gruppendynamik und Aktionsforschung

3 Kernkonzepte

3.1 Ablauf von Veränderungsprozessen – Modelle des Veränderungsmanagements

3.2 Drei-Phasen-Modell der OE (Lewin)

3.3 Acht Stufen der Veränderung (Kotter)

3.4 Das Modell der Lernenden Organisation (Senge)

3.5 Fünf Phasen des Wandelprozesses (Krüger)

3.6 Change Management (Doppler/Lauterburg)

3.7 Systemische OE (Simon, Wimmer)

4 Handwerk

4.1 Anlässe für Veränderungs- und Entwicklungsprozesse

4.2 Formen der Veränderung

4.3 Formen der Organisationsberatung

4.4 Auftragsklärung und Organisationsdiagnose

4.5 Zentrale Veränderungsdimensionen

4.6 Projekt- und Kommunikationsmanagement

4.7 Widerstandsformen in Veränderungsprozessen

4.8 Aktive Akteure in Veränderungsprozessen

4.9 Zusammenspiel aktiver Akteure

4.10 Interventionsformen, Prozessarchitektur und methodische Gestaltung

4.11 Transfer und Evaluation

5 Herausforderungen

5.1 Die Welt im Wandel

5.2 OE im Kontext der digitalen Revolution

5.3 Theorie U

5.4 Agility

5.5 Ambidextre Organisation und der Wandel des Wandels

Literaturverzeichnis