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Agile Methoden von Kopf bis Fuß
Andrew Stellman, Jennifer Greene
Verlag O'Reilly Verlag, 2018
ISBN 9783960102076 , 426 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Der Inhalt (im Überblick)
6
Inhalt (jetzt ausfu?hrlich)
6
Einführung
16
Für wen ist dieses Buch?
17
Wir wissen, was Sie gerade denken.
18
Und wir wissen, was Ihr?Gehirn gerade denkt.
18
Metakognition: Nachdenken übers Denken
20
Das haben WIR getan:
21
Und das können SIE tun, um sich Ihr Gehirn untertan zu machen
22
Lies mich
23
Das Team für das technische Review
24
Danksagungen
25
1
28
Was ist Agile?
28
Prinzipien und Praktiken
28
Das neue Feature hört sich toll an …
29
… aber es läuft nicht immer wie erwartet
30
Agile eilt zur Hilfe!
31
Kate versucht, ein Daily Standup abzuhalten
32
Verschiedene Teammitglieder verhalten sich unterschiedlich
33
Ein besseres Mindset führt zu einer besser funktionierenden Praktik
35
Was ist denn dann nun Agile?
37
Scrum ist das am häufigsten genutzte agile Konzept
39
Werden Sie agiler mit der PMI-ACP-Zertifizierung
45
2
50
Agile Werte und Prinzipien
50
Mindset trifft Methode
50
In Snowbird ist etwas Wichtiges passiert
51
Das Agile Manifest
52
Es kann eine Herausforderung sein, Praktiken in der Realität umzusetzen
53
Individuen und Interaktion mehr als Prozesse und Werkzeuge
54
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
55
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
58
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
59
Frage-Sprechstunde: Die Frage »Which is the BEST«
63
Sie glauben, einen Volltreffer gelandet zu haben …
65
… aber es ist ein Flop!
66
Die Prinzipien hinter dem Agilen Manifest
67
Die agilen Prinzipien helfen Ihnen dabei, Ihr Produkt auszuliefern
69
Die agilen Prinzipien helfen Ihrem Team dabei, zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten
79
Das neue Produkt ist ein Hit!
83
Pru?fungsfragen
85
3
98
Projekte mit Scrum managen
98
Die Scrum-Regeln
98
Lernen Sie das Team von Ranch Hand Games kennen
100
Die Scrum-Ereignisse helfen Ihnen dabei, Ihre Projekte zu erledigen
101
Mit den Scrum-Rollen verstehen Sie, wer was tut
102
Die Scrum-Artefakte halten das Team informiert
103
Die Scrum-Werte machen das Team effektiver
109
Frage-Sprechstunde: Die »Was kommt als Nächstes«-Frage
117
Eine Aufgabe ist erst erledigt, wenn »Done« erledigt ist
119
Scrum-Teams nehmen Rücksicht auf Änderungen während des Sprints
120
Das Agile Manifest hilft Ihnen, Scrum wirklich zu verstehen
123
Es sieht gut aus für das Team
129
Prüfungsfragen
131
4
144
Agiles Planen und Schätzen
144
Allgemein anerkannte Scrum-Praktiken
144
Währenddessen auf der Ranch …
145
Also … was kommt als Nächstes?
148
Dürfen wir vorstellen: GASPs!
149
Bitte keine weiteren 300-Seiten-Spezifikationen ...
151
User Stories lassen Teams verstehen, was Anwender brauchen
152
Mit Story Points fokussiert sich das Team auf die relative Größe jeder Story
153
Das gesamte Team schätzt zusammen
159
Keine detaillierten Projektpläne mehr
161
Taskboards halten das Team informiert
163
Frage-Sprechstunde: Der rote Hering
167
Burndown Charts sorgen dafür, dass das Team sieht, wie viel Arbeit noch zu tun ist
170
Die Velocity zeigt Ihnen, wie viel Ihr Team in einem Sprint schaffen kann
171
Burnups halten Ihren Fortschritt und Ihren Scope voneinander getrennt
174
Woher wissen wir, was gebaut werden soll?
175
Story Maps helfen beim Priorisieren Ihres Backlog
176
Personas helfen Ihnen, Ihre Anwender kennenzulernen
177
Die Nachrichten könnten besser sein …
179
Retrospektiven helfen Ihrem Team, seine Arbeitsweise zu verbessern
181
Werkzeuge, die Ihnen dabei helfen, mehr aus Ihren Retrospektiven herauszuholen
183
Prüfungsfragen
191
5
204
XP (Extreme Programming)
204
Veränderungenwillkommen heißen
204
Dürfen wir vorstellen: das Team von CircuitTrak
205
Lange Nächte und Wochenenden führen zu Codeproblemen
207
XP sorgt für ein Mindset, das dem Team und dem Code hilft
208
Iterative Entwicklung hilft Teams, mit Änderungen zurechtzukommen
209
Mut und Respekt halten die Angst vom Projekt fern
211
Teams bauen besseren Code, wenn sie zusammenarbeiten
217
Teams arbeiten am besten, wenn sie zusammensitzen
219
XP-Teams ist Kommunikation wichtig
221
Teams arbeiten am besten mit entspanntem, erholtem Kopf
223
Frage-Sprechstunde: Die »Which is NOT«-Frage
227
XP-Teams heißen Änderungen willkommen
231
Häufiges Feedback sorgt für nur kleine Änderungen
232
Schlechte Erfahrungen führen zu einer rationalen Angst vor Änderungen
233
XP-Praktiken geben Ihnen Feedback zum Code
235
XP-Teams nutzen schnell durchlaufende automatisierte Builds
237
Continuous Integration verhindert unerfreuliche Überraschungen
238
Der wöchentliche Zyklus beginnt mit dem Schreiben von Tests
239
Agile Teams erhalten Feedback aus Design und Tests
241
Pair Programming
243
Komplexer Code lässt sich nur schwer warten
250
Ist Teams Einfachheit wichtig, bauen sie besseren Code
251
Einfachheit ist ein grundlegendes agiles Prinzip
252
Jedes Team baut technische Schulden auf
253
XP-Teams zahlen technische Schulden in jedem wöchentlichen Zyklus zurück
254
Inkrementelles Design beginnt (und endet) mit einfachem Code
255
Prüfungsfragen
261
6
272
Lean/Kanban
272
Waste ausmerzen und den Flow managen
272
Probleme mit dem Audience Analyzer 2.5
273
Lean ist ein Mindset (und keine Vorgehensweise)
275
Die Prinzipien von Lean helfen dabei, die Dinge anders zu sehen
276
Mehr Prinzipien von Lean
277
Manche Denkwerkzeuge kennen Sie noch nicht
281
Weitere Lean-Denkwerkzeuge
283
Bürogespräche
285
Das Unterteilen von Waste kann dabei helfen, ihn besser zu sehen
287
Wertstromanalysen helfen, Waste zu erkennen
291
Zu viele Dinge auf einmal erledigen wollen
294
Anatomie einer Option
297
Systems Thinking hilft Lean-Teams dabei, das Ganze zu sehen
299
Manche »Verbesserungen« funktionieren nicht
300
Lean-Teams nutzen Pull-Systeme, um sicherzustellen, dass sie immer an den wertvollsten Aufgaben arbeiten
301
Frage-Sprechstunde: Die am wenigsten schlechte Option
305
Kanban nutzt ein Pull-System, um Ihren Prozess zu verbessern
307
Visualisieren Sie den Workflow durch Kanban-Boards
308
Wie Sie mit Kanban Ihren Prozess verbessern
309
Warum die WIP begrenzen?
310
Das Team erstellt einen Workflow
311
Bürogespräche
314
Das Team liefert schneller
318
Cumulative Flow Diagrams helfen Ihnen, Ihren Flow zu managen
319
Kanban-Teams reden über ihre Richtlinien
320
Feedback-Schleifen zeigen Ihnen, ob es läuft
321
Jetzt arbeitet das ganze Team zusammen, um eine bessere Arbeitsweise zu entwickeln!
322
Prüfungsfragen
327
7
334
Vorbereitung auf das PMI-ACP® Exam
334
Testen Sie Ihr Wissen
334
Die PMI-ACP®-Zertifizierung ist wertvoll …
335
Das PMI-ACP® Exam basiert auf dem Content Outline
336
»You are an Agile Practitioner…«
337
Eine langfristige Beziehung für Ihr Gehirn
340
Domain 1: Agile Principles and Mindset Mindset
341
Domain 1: Agile Principles and Mindset Mindset – Lösung
343
Domain 2: Value-Driven Delivery
349
Agile Teams nutzen den Wert für den Kunden, um Anforderungen zu priorisieren
352
Das Berechnen des Werts hilft Ihnen, herauszufinden, welche Projekte umgesetzt werden sollten
353
Domain 2: Value-Driven Delivery – Lösung
357
Domain 3: Stakeholder Engagement
363
Domain 4: Teamperformance
364
Domain 3: Stakeholder-Engagement – Lösung
365
Domain 4: Team Performance – Lösung
366
Domain 5: Adaptive Planning
375
Passen Sie Ihren Führungsstil laufend an Ihr Team an
376
Ein paar letzte Werkzeuge und Techniken
378
Domain 6: Problem Detection and Resolution
387
Domain 7: Continuous Improvement
388
Domain 5: Adaptive Planning – Lösung
399
Domain 6: Problem Detection and Resolution – Lösung
400
Domain 7: Continuous Improvement – Lösung
401
Sind Sie bereit für das Abschlussexamen?
403
8
404
Berufliche Verantwortung
404
Gute Entscheidungen
404
Das Richtige tun
405
Das Geld behalten?
407
Business Class fliegen?
408
Neue Software
409
Abkürzungen
410
Ein guter Preis oder ein sauberer Fluss?
411
Wir sind nicht alle Engel
412
Prüfungsfragen
413
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418
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