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Teams führen
Rainer Niermeyer
Verlag Haufe Verlag, 2020
ISBN 9783648129999 , 227 Seiten
3. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Cover
1
Urheberrechtsinfo
2
Titel
5
Impressum
6
Inhaltsverzeichnis
9
Schnelleinstieg – Was Ihnen dieses Buch bietet
15
1 Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit
19
1.1 Unterscheiden Sie »echte« und »unechte« Teams
19
1.1.1 Welche Formen der Zusammenarbeit gibt es?
20
1.1.2 An diesen Merkmalen erkennen Sie erfolgreiche Teams:
21
1.1.3 Nutzen Sie die Synergieeffekte
22
1.2 Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit?
23
1.2.1 Welche Führungsfehler Teams behindern können
24
1.2.2 Wann Sie besser nicht auf Teamarbeit setzen sollten
25
1.3 Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten
26
1.3.1 Lassen Sie Eigeninitiative zu
26
1.3.2 Punkten Sie im »War for Talents«
26
2 Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter
29
2.1 Führungsmotivation
29
2.2 Handlungsorientierung
30
2.3 Kooperationsfähigkeit
31
2.4 Einfühlungsvermögen
32
2.5 Konfliktfähigkeit
33
3 So definieren und vereinbaren Sie Ziele
35
3.1 Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?
35
3.1.1 Wie Sie Teamziele aus den Unternehmenszielen ableiten
36
3.1.2 So verhindern Sie, dass unterschiedliche Interessen aufeinanderstoßen
38
3.1.3 Wie viele Ziele sollten Sie vereinbaren?
39
3.2 Führen Sie Ihr Team mit Zielen
41
3.2.1 So vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern sinnvolle Ziele
41
3.2.2 Weshalb Sie einen Dialog über die Ziele führen sollten
43
3.3 So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele
44
3.3.1 So vereinbaren Sie mit Ihrem Mitarbeiter Ziele
44
3.3.2 Formulieren Sie Ziele, die motivieren
48
3.3.3 Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung gehören zusammen
48
4 So stellen Sie ein effizientes Team zusammen
51
4.1 Wie groß sollte Ihr Team sein?
51
4.1.1 Welche Mitgliederzahl ist ideal?
52
4.1.2 Was passiert, wenn Gruppen zu groß sind?
53
4.2 Welche Rollen sollten Sie besetzen?
54
4.2.1 Berufen Sie verschiedene Typen in Ihr Team
54
4.2.2 So können Sie die Rollen beschreiben
58
4.2.3 Achten Sie auf ein ausgewogenes Team
63
4.3 So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team
64
4.3.1 Wie Sie für einen Teamauftrag eine Kandidatenliste erstellen
65
4.3.2 So bewerten Sie die einzelnen Kandidaten
67
4.3.3 Wie Sie schließlich zu Ihrem Team kommen
72
5 Ihre Rolle als Teamleiter
77
5.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden
78
5.1.1 Das Dilemma des Teamleiters
78
5.1.2 Wie Sach- und Personenorientierung in Einklang zu bringen sind
79
5.2 Was sollten Sie als Teamleiter leisten?
81
5.2.1 Welche Aktionen Sie steuern müssen
81
5.2.2 Welche Grundlage haben gute Entscheidungen?
83
5.2.3 Diese Beratungsfunktion haben Sie als Teamleiter
84
5.2.4 Repräsentieren Sie das Team nach außen
85
5.2.5 Vernetzen Sie Ihr Team im Unternehmen
86
5.2.6 Wie Sie Mitarbeiter führen und entwickeln
88
5.3 Wie wird der Teamleiter ausgewählt?
90
5.3.1 Interviews als Entscheidungsbasis
90
5.3.2 Auswahl im Assessment-Center
91
5.3.3 Durchführung eines dynamischen Einzel-Assessments
92
5.4 Rolle und Authentizität
93
6 Entwicklungsphasen eines Teams
99
6.1 Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab
99
6.1.1 Vorfreude und Spannung im Team
100
6.1.2 To-dos in der Formingphase
102
6.2 Storming: Positionskämpfe im Team
102
6.2.1 Enttäuschung und Frust gefährden den Teamerfolg
102
6.2.2 To-dos in der Stormingphase
104
6.3 Norming: Festklopfen der Umgangsregeln
105
6.3.1 Wie sich Regeln im Team bilden
105
6.3.2 To-dos in der Normingphase
106
6.4 Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung
106
6.4.1 Aufgaben werden selbstbewusst angegangen
106
6.4.2 To-dos in der Performingphase
107
7 Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten
109
7.1 Welche Aufgabe hat das Meeting?
109
7.1.1 Diese Meetingformen sollten Sie kennen
110
7.1.2 Welchen sozialen Nutzen Teammeetings haben
112
7.2 So bereiten Sie Meetings vor
112
7.2.1 Ist das Meeting notwendig?
112
7.2.2 Gestalten Sie eine Agenda
115
7.3 Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus
116
7.3.1 Setzen Sie auf interaktive Treffen
117
7.3.2 Kreativitätstechniken bringen neue Lösungen
117
7.4 Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen
120
7.4.1 Spielregeln für ein Meeting
120
7.4.2 Steuern Sie die Redebeiträge der Teammitglieder
123
7.4.3 Halten Sie Ergebnisse fest
123
8 So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter
127
8.1 Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen
127
8.1.1 Die Säulen einer gesunden Feedbackkultur
127
8.1.2 Diese Aufgaben hat der Feedbackgeber
128
8.1.3 Was der Feedbacknehmer berücksichtigen muss
131
8.1.4 Teamleiter muss Feedbackregeln festlegen
132
8.2 Das 360°-Feedback für Teamleiter
133
8.2.1 Wie ist das 360°-Feedback aufgebaut?
133
8.2.2 Wie das 360°-Feedback zur persönlichen Entwicklung beitragen kann
135
9 So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam
137
9.1 Wo steht Ihr Team?
137
9.1.1 Wie lässt sich die Zusammenarbeit verbessern?
138
9.1.2 Welche Stärken und Schwächen zeichnen das Team aus?
146
9.1.3 Planen Sie die Entwicklungsmaßnahmen
147
9.2 Wie Sie Ihr Team entwickeln
148
9.2.1 Wann ist ein Teamcoaching sinnvoll?
148
9.2.2 Was erreichen Sie mit einem Teamcoaching?
150
9.2.3 Die drei Säulen des Teamcoachings
152
9.2.4 So verschaffen Sie Ihrem Team Identität
153
9.2.5 Effekte des Teamtrainings
155
9.3 Von einem Einzelcoaching profitieren
157
9.3.1 In das Coaching einsteigen
158
9.3.2 Ziele und Vorgaben festlegen
159
9.3.3 Gemeinsam Lösungen erarbeiten
160
9.3.4 Selbstvertrauen stärken
161
9.3.5 Erfolgskontrolle und Evaluation
162
9.4 Coaching als Aufgabe des Teamleiters
162
9.4.1 Besonderheiten eines internen Coachings
163
9.4.2 Wo steht der Mitarbeiter?
164
9.4.3 Von den Entwicklungsstufen zum Führungsstil
166
9.4.4 Von der situativen Führung zum coachenden Führungsstil
168
9.4.5 Zur Selbstverantwortung führen
170
10 So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv
173
10.1 Konflikte als Chancen verstehen
173
10.1.1 Unterscheiden Sie Sach- und Beziehungsebene
173
10.1.2 Konflikte zeigen Verbesserungspotenzial
174
10.2 Wie Sie Konflikte erkennen können
175
10.2.1 Wenn verschiedene Interessen aufeinandertreffen
176
10.2.2 Verhalten im Konfliktfall
177
10.3 Der Konfliktlöseprozess
179
10.3.1 Decken Sie den Konflikt auf
180
10.3.2 Entwickeln Sie Perspektiven
181
10.3.3 Suchen Sie eine Lösung
182
10.3.4 Bewerten Sie die Lösungen
184
10.3.5 Treffen Sie Vereinbarungen
185
11 So führen Sie Teams in Zeiten der Agilität
187
11.1 Zukünftige Teams führen sich selbst
188
11.2 Motivation in virtuellen Teams
192
11.3 Transformationale Führung
193
11.4 Selbstführung
194
12 So führen Sie Teams durch Veränderungen
197
12.1 Auslöser von Widerständen
197
12.2 So gehen Sie mit Saboteuren um
199
12.2.1 So können Sie mit Widerständen umgehen
199
12.2.2 Machen Sie Betroffene zu Beteiligten
200
12.2.3 Wie verhalten sich Mitarbeiter in Veränderungsprozessen?
200
12.2.4 Verhindern Sie aktive Gegenwehr
201
Ausgewählte Literatur
205
Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel
209
Stichwortverzeichnis
226
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