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Sozialinformatik - Digitaler Wandel und IT-Einsatz in sozialen Organisationen

Sozialinformatik - Digitaler Wandel und IT-Einsatz in sozialen Organisationen

Helmut Kreidenweis

 

Verlag Nomos Verlag, 2020

ISBN 9783845298108 , 276 Seiten

3. Auflage

Format PDF, OL

Kopierschutz DRM

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25,00 EUR

Mehr zum Inhalt

Sozialinformatik - Digitaler Wandel und IT-Einsatz in sozialen Organisationen


 

Cover

1

1. Einführung in die Sozialinformatik

16

1.1. Geschichte und Begriffsdefinition

16

1.2. Gegenstand

18

1.3. Wozu Sozialinformatik?

22

1.4. Disziplinäre Bezugspunkte der Sozialinformatik

23

1.5. Theorieentwicklung und Methoden

26

1.6. Forschung und Lehre

30

Literatur und Links zum Kapitel

33

2. Grundlagen der Informatik

36

2.1. Informatik als Wissenschaft und Praxis

36

2.1.1. Begriff, Gegenstand und Geschichte

36

2.1.2. Disziplinen der Informatik

37

2.2. Grundlagen der Informationsverarbeitung in Computern

37

2.2.1. Daten und ihre Codierung

38

Symbole und Alphabete

38

Binärcode als Grundlage der Datenverarbeitung

39

Digitalisierung als technischer Begriff

39

Grundlegende Datentypen

40

Elektronische Schaltungen und ihre Logik

42

2.2.2. Klassische Algorithmen und Programme

44

2.2.3. Selbstlernende Algorithmen und Neuronale Netze

46

2.3. Systemarchitekturen

49

2.3.1. Computer

49

2.3.2. Netzwerke

51

Lokale Netze

51

Weitverkehrsnetze

53

Netzwerk-Protokolle

54

2.3.3. Internet und Intranet

54

2.3.4. Cloud Computing

55

2.4. Datenbank-Architekturen

58

Literatur und Links zum Kapitel

61

3. Soziale Organisationen im digitalen Wandel

62

3.1. Digitaler Wandel – Eine Einführung

62

3.2. Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft

66

3.3. Wirkungen auf soziale Organisationen

68

3.3.1. Vermittlungsplattformen für soziale Dienste

69

3.3.2. Digitale Produkte

71

3.3.3. Künstliche Intelligenz und Robotik

72

3.4. Handlungsbedarfe für soziale Organisationen

74

3.5. Entwicklung von Digitalisierungsstrategien

76

3.5.1. Digitalisierungs-, Unternehmens- und IT-Strategie

76

3.5.2. Reifegrad-Ebenen einer Digitalisierungsstrategie

79

3.5.3. Ansätze und Methoden der Strategieentwicklung

82

Innovationstrichter

83

Labs als Experimentierraum

84

Design Thinking als Kreativmethode

84

Literatur und Links zum Kapitel

86

4. Informationstechnologie in sozialen Organisationen

88

4.1. Historische Entwicklungslinien

88

4.1.1. Erste Phase: Verwaltungssoftware

88

4.1.2. Zweite Phase: Ausweitung auf Leitung und Fachlichkeit

89

4.1.3. Dritte Phase: Intensive fachliche Nutzung und Controlling

90

4.1.4. Vierte Phase: Ausweitung auf übergreifende Prozesse

92

4.2. IT-Einsatz in sozialen Organisationen heute

94

4.2.1. Betriebssysteme und Standardsoftware

95

4.2.2. Rechnungswesen-Software

97

4.2.3. Software für die Personalwirtschaft

99

4.2.4. Branchenspezifische Software

100

Stammdatenverwaltung und Leistungsabrechnung

101

Dienst- und Einsatzplanung

102

Auswertungen und Statistik

103

4.2.5. Enterprise Content Management Systeme (ECMS)

103

4.2.6. Business Intelligence (BI)

104

4.3. Entwicklungstrends

104

4.3.1. Customizingfähigkeit

105

4.3.2. Prozessorientierung

105

4.3.3. Mobilität

107

4.3.4. Nutzerorientierung

109

4.3.5. Offene Architekturen

109

4.3.6. Software-Integration

110

4.3.7. Interessenten-, Klienten- und Angehörigenintegration

114

4.3.8. Integration neuer Datentypen

116

4.3.9. Cloud Computing

116

4.3.10. Big Data und Künstliche Intelligenz

117

4.3.11. Assistenz-Technologien

119

Literatur und Links zum Kapitel

121

5. Nutzung digitaler Technologien in der Sozialen Arbeit

124

5.1. Soziale Arbeit als personenbezogene Dienstleistung

124

5.2. Standardisierungsdilemma

126

5.3. Formen der Nutzung digitaler Technologien

128

5.3.1. Fachsoftware zur Planung und Dokumentation von Hilfen

129

5.3.2. Online-Beratung

133

5.3.3. App-basierte Beratungs- und Therapieunterstützung

137

Literatur und Links zum Kapitel

139

6. Geschäftsprozessmanagement

142

6.1. Gestaltungsebenen

143

6.1.1. Strategisches Geschäftsprozessmanagement

143

6.1.2. Operatives Geschäftsprozessmanagement

144

6.2. Ziele und Nutzen

145

6.2.1. Zielebenen

145

6.2.2. Nutzenseffekte

147

Nutzen für die Organisation

147

Nutzen für Mitarbeitende

147

Nutzen für Adressaten, Angehörige und Partner

148

6.3. Aufbau- und Ablauforganisation

148

6.4. Typen von Geschäftsprozessen

150

6.5. Prozesse und teilstrukturierte Aufgaben

152

6.6. Methoden des Geschäftsprozessmanagements

153

6.6.1. Prozesse identifizieren und priorisieren

153

6.6.2. Prozesse im IST-Zustand modellieren

156

6.6.3. Prozesse optimieren

161

6.7. Prozessoptimierung und IT-Einsatz

163

6.7.1. Merkmale prozessunterstützender Software

165

6.7.2. Konkrete Funktionstypen

166

Literatur und Links zum Kapitel

169

7. IT-Management in sozialen Organisationen

170

7.1. Entwicklungsstufen des IT-Managements

171

7.2. IT-Strategie-Entwicklung

173

7.2.1. IT-Strategie und Unternehmensstrategie

174

7.2.2. Diagnose der IST-Situation

175

7.2.3. Formulierung von Zielen

178

7.2.4. Projekt- und Umsetzungsplanung

179

7.3. IT-Organisation

179

7.4. IT-Projektmanagement

184

7.4.1. Methoden des IT-Projektmanagements

185

7.4.2. Projektskizze und Projektinitiierung

187

7.4.3. Zieldefinition, Aufgaben-und Kostenplanung

189

7.4.4. Risikomanagement

190

7.4.5. Projektkommunikation und Projektcontrolling

191

7.4.6. Projektabschluss

192

7.5. Systemauswahl

192

7.5.1. Gestaltung und Ablauf

194

7.5.2. Lastenheft

196

7.5.3. Marktanalyse, Vorauswahl und Ausschreibung

203

7.5.4. Angebotsanalyse

205

7.5.5. Wirtschaftlichkeitsprüfung und Auswahlentscheidung

206

7.6. System-Einführung

211

7.6.1. Projektplanung

211

7.6.2. Software-Administration und Customizing

216

7.6.3. Mitarbeitenden-Qualifikation

218

7.6.4. Datenerfassung, Testbetrieb, Rollout und Abnahme

221

7.7. IT-Servicemanagement

223

7.7.1. ITIL-Modell

223

7.7.2. ITIL in der Sozialwirtschaft

225

7.7.3. Ausgewählte ITIL-Praktiken für soziale Organisationen

226

Incident Management (Störungsmanagement)

226

Problem-Management

227

Change Control (Steuerung von Veränderungen)

229

Literatur und Links zum Kapitel

230

8. Datenschutz und IT-Sicherheit

232

8.1. Datenschutz-Recht

235

8.1.1. Schutz personenbezogener Daten

238

8.1.2. Grundsätze der Datenverarbeitung

239

Rechtmäßigkeit und Transparenz (Art. 5 Abs. 1a und Art. 6)

239

Zweckbindung und Datenminimierung (Art. 5 Abs. 1b und c)

240

Richtigkeit (Art. 5 Abs. 1d)

240

Speicherbegrenzung (Art. 5 Abs. 1e)

240

Integrität und Vertraulichkeit (Art. 5 Abs. 1f)

241

Rechenschaftspflicht (Art. 5 Abs. 2)

241

8.1.3. Rechte der Betroffenen

241

8.1.4. Bestellung eines Datenschutzbeauftragten

242

8.1.5. Führung eines Verarbeitungsverzeichnisses

243

8.1.6. Technisch-organisatorische Maßnahmen

243

8.1.7. Auftragsverarbeitung

244

8.2. Datenschutz und Soziale Medien

245

8.3. IT-Sicherheit

247

8.3.1. Gefahren für Computersysteme und Daten

248

8.3.2. Gesetzliche Grundlagen und organisatorische Verankerung

249

8.3.3. Standards der IT-Sicherheit

250

8.3.4. Erstellung eines IT-Sicherheitskonzeptes

251

Literatur und Links zum Kapitel

257

9. Anhang

260

9.1. Weiterführende Grundlagenliteratur

260

9.2. Weiterführende Links

260

9.3. Lösung der Arbeitsaufgaben

262

Stichwortverzeichnis

272

Zum Verfasser

274